兖矿集团推进内部市场化经营应对危机

时间:2021-10-06 00:23 作者:亚博app安全有保障的
本文摘要:6月19日,冀矿集团召开内部市场化建设工作座谈会,总结分析了内部市场化以来积累的经验和不存在的问题,同时部署了下一项工作任务。冀矿集团公司总经理李伟认为,集团公司以内部市场化建设为应对危机挑战、推进创造性发展的最重要措施,强有力的组织实施,获得显着利益。内部市场化建设是提高经济运营质量和利益的最重要措施,是建立企业转换机制、开源节流、降低成本效益、唤起活力的基础工作。

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6月19日,冀矿集团召开内部市场化建设工作座谈会,总结分析了内部市场化以来积累的经验和不存在的问题,同时部署了下一项工作任务。冀矿集团公司总经理李伟认为,集团公司以内部市场化建设为应对危机挑战、推进创造性发展的最重要措施,强有力的组织实施,获得显着利益。内部市场化建设是提高经济运营质量和利益的最重要措施,是建立企业转换机制、开源节流、降低成本效益、唤起活力的基础工作。

下一步,冀矿集团在集团公司试验提高,专业公司试验深化,推进其他矿山公司规范的内部市场化建设从生产领域扩展到经营领域,从产品扩展到劳务和服务,从全然成本中心扩展到利润中心和成本中心的全面管理扩展的审查体系从单一静态支出到静态和动态支出结合的管理模式从管理者推进到市场机制驱动的变化等方面进行内部市场化建设。内部市场化经营机制是企业引进市场机制,在企业内部建立模拟市场,将内部各部门、部门甚至工作场所的团队和工作场所(个人)作为内部市场主体,将内部市场主体之间的经济、管理、服务等业务关系转换为交易和契约关系,通过价格销售完成交易(或反映业绩)的企业内部运营模式。

通过构建企业内部市场化经营机制,用竞争机制代替行政命令,最大限度地唤起员工节约消费、创造性构建的活力,用价格机制自动调整优化要素的配置,最大限度地释放企业内部资源价值,用市场运营规律推进业务流程和组织结构的再生2014年1月,为提高企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,山东省国资委印发《关于省管企业实施内部市场化经营的指导意见》。《意见》认为,从2014年开始利用3年左右的时间,利用市场经济的一般原理,将市场机制引入企业内部经营,基本建立省管企业内部市场化经营机制。

通过内部市场化经营,逐步形成所有生产者都是经营者,所有生产要素都有价格,每天告诉经营结果,所有市场主体都能有效控制,所有事情都谈投入生产的经营理念,全面支出管理、全员业绩管理、全面目标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段李伟特别强调,内部市场化管理是一项系统工程,涉及经营理念的变化、经营机制的切换、工作不道德和管理方式的变化,看到经济利益的再分配,不能一蹴而就,一步一步地到达,要做很多工作。要树立多年登陆作战的思想,多年坚决,持续深化。重点完善内部市场化基础、管理、支持三个系统。

要加强组织领导,抓好工作实施,加强内部市场化建设实质。


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